制药行业巨头CEO大换班 行业周期性动荡

    赛诺菲-安万特的新任首席执行长官Le Fur是法国人，2007年初上任的他刻意强调国际化的重要性，过去一年来，他大大拓展了管理团队的规模和背景，为了提高效率、加强沟通，他还要求部下在高级别会议中更频繁地使用英语作为工作语言。

    商业背景高于研发虽然大药厂的新任CEO大多来自医药界，但是其中除了赛诺菲-安万特的Le Fur和礼来的John Lechleiter有研发背景外，其他企业的CEO少有研发专业背景。对此现象，来自生命科学高管猎头公司Egon Zehnder的高级招聘顾问解释道：“从事研发的人站在一群投资者和媒体记者面前，谈论公司发展战略和市场份额总不是一件容易的事情。”
    “近亲繁殖”

    GSK新任CEO是与公司其他两位热门候选人竞争后上岗的，礼来新任CEO曾在公司干了27年，惠氏新任CEO也为公司效力20多年，罗氏新任CEO在公司干了10多年。这种仅在内部提拔CEO的模式应当算是医药行业的传统，大药厂这几年的新任CEO中，只有先灵葆雅和百时美施贵宝的CEO是从外部征聘的。

    药企主帅的新老接替乃企业生态中的自然规律，关键是“不能换汤不换药”，仍用以往固定的思维管理。目前，药厂除了业绩下滑以外，还面临政府、公众和媒体的许多负面印象和评价问题，要改变困境，大公司还得好好向中小生物技术企业学习。辉瑞老总显然看到了这一问题，已着手试验生物技术企业式的自主权和创新环境；诺华和罗氏已经开始在内部管理层面革新，力图解决机构臃肿、决策官僚、资源浪费问题；阿斯利康在并购MedImmune以后，给与其充分的自主权和优惠待遇。这些可喜的变化，反映出跨国药企正在维新思变，寻求突破。

    老路走不通，发展才是硬道理，唯有创新，唯有务实，才能摆脱当前这种“隔几年就要受专利过期影响不断裁员，再通过并购获得新的业绩成长点，过几年再进入销售下滑退出市场”的周期性危机。

    公司运营好坏，一把手是关键。在大环境不好的时候，公司易帅成了家常便饭，去年共有五家大药厂任命了新的CEO——

    CEO年度新人篇

    幸运儿：Severin Schwan

    【人物背景】Severin Schwan今年只有40岁，专业背景为经济学和法律学，其职业生涯升迁极快，自1993年到总部接受财务培训起，分别担任财务和行政部门经理、信息部负责人和诊断业务总裁等职务，去年10月任命为CEO。