中美富豪捐赠行善内幕：原来不捐白不捐？

在中国，很多人做慈善往往追求的是名誉、企业的形象及其所承担的社会责任，甚至为了避嫌，把捐赠活动与商业活动完全分隔开来，不掺杂一点商业的目的，好像只有这样，才能达致企业关乎良心的高端形象。

事实上，企业在一掷千金之后，除了能够追求一点支离破碎的社会效益或形象广告的意义之外，很少再有其他的经济效益。

然而，就像迈克尔·波特在《企业慈善事业的竞争优势》一文中所指出的，“鉴定一家企业的慈善活动到底好不好有一个立竿见影的方法，那就是看该慈善活动产生的社会变革给该企业带来的利益是否足够大，大到在无人知晓该慈善活动的情况下该企业仍会坚持实施这一变革。”

在辜看来，“提高商誉远不是盖茨进行慈善活动的充分理由，盖茨所追求的，是通过战略性的慈善活动，来改善微软的竞争环境，最终实现在循环中增动利润增长的意义。”

再来看这样一则真实的故事:

Robert是美国一所私立医院的院长，年收入达700万美元，他从自己的收入中拿出了很大一笔去盖平民医院，很显然，他做的是值得大家尊敬的慈善事业。

但是，你可能想象不到，平民医院为Robert创造了更多的顾客，而且负责筹建这所平民医院的基金也把医院的管理权交给了他，同时，由于用于慈善事业的房子可以免掉每年的土地税以及其他一些管理成本，所以最终的结果是:医院的支出成本很低，管理人的效益非常好。原来700万美元的年收入在这里变成了1000万美元。

于是，作为心脏科的知名专家，Robert又捐出一笔收入去筹建一所心脏专科诊所。可以想象，Robert在这个诊所同样拥有很重的话语权，于是，心脏专科诊所再次为Robert带来了不菲收益。

“通过这样一次次地捐赠，Robert借助从中取得的话语权，不断从中获得循环利益。”

盖茨的全球捐助与Robert有异曲同工之妙，不同的是，盖茨有更多的资源和专长，更大的能力以及更深的关系网，从而使他的慈善行为能够实现更高的社会目标和经济目标。

或者进一步说:盖茨拥有更多的财产，从而拥有更多的话语权，这种话语权的存在使他可以撬动比他的商业帝国更为庞大的社会单元。

“仔细研究盖茨的慈善捐助活动，你都能找到他经济目标的价值轨迹。”辜勤华分析说，“以盖茨在印度的捐助为例，良好的社会反响使印度民众及政府对微软刮目相看，尤其印度受英国的影响，有着很好的民主传统与IT产业基础，这使得印度无论是作为微软政府采购的市场，还是建构上下游产业链的基地，都有着非同一般的意义。”