郎咸平：我救不了企业 但可以让你明白你是怎么死的

　　没有一个经济学家会受到两种如此截然不同的对待：有人把他尊为“民企教父”，有人称他是“沽名钓誉”者，但不管怎样，都没有人能漠视他的观点。他是一个喜欢生活在闪光灯下的学者，即使在大学的讲台上，也不改本色。他就是著名经济学家郎咸平。
　　郎咸平以“骂”闻名。2002年，他炮轰德隆，2004年德隆大厦轰然倒塌；2004年，他质疑科龙电器董事长顾雏军，在国内企业界及经济学界投下重磅炸弹，1年不到，顾雏军被捕；他更因发表多篇批评国有企业改革过程中所出现的国有资产流失现象而成为媒体关注的焦点。

　　作为经济学家，郎咸平更愿意把目光投向企业的发展。2003年以来，他把主要精力转向企业战略研究，为企业高管进行“公司治理与企业战略”剖析。近日，郎咸平在西南交通大学的一次演讲中提出了他的中国企业战略新思维——把握行业本质。

　　思想差异化才能抓住行业本质

　　在演讲中，郎咸平反复强调的观点是：企业之所以会成功，是因为企业把握了行业本质的必然结果。

　　中国被视为世界工厂。言外之意，本土企业缺乏自主品牌和自主知识产权。对此，郎咸平认为，我们目前提倡产业升级，但只提产业升级，本身还是不够的。如果把国际产业链利润以10元为单位，单纯制造业只占其中1元的比例。产业再升级，赚的钱还是那1元，并没有真正提高竞争力。由于没有脱出单纯加工制造的硬环节，没有进入9元的软环节，竞争力不会得到实质性的提高，要想成为一个真正的制造大国也是有难度的。郎咸平表示，谁掌握这个软环节，谁就能在国际产业链中拔得头筹，但这肯定是一个极其艰难的过程。

　　郎咸平提出一个金字塔模型概念：最底部是产品的外观，中间的一层是功能，最顶端的是思想。所谓思想创新，就是在金字塔的最高点，利用思想的差异化，打造出行业本质。遗憾的是，到目前为止，中国企业家的水平大多都只到中间这一层。很多企业的差异化只停留在最底下的外观和中间的功能，认为这就是企业竞争的优势。实际上，这个认识是错误的。企业要想成功，必须要在思想方面寻求差异化，即在金字塔的最高一层寻求差异化。而这个差异化，就是对行业本质的剖析。只有这样，中国才能摆脱仅仅是世界工厂的发展模式，才能有机会获取产业链顶端的利润。

　　把握行业本质的企业才会成功

　　郎咸平说，不要仅以过去的管理学理论来看经济元素。不是说管理学知识不好，而是它只是必要条件。企业要真正成为行业领先的企业，必须先把握本质，从本质入手。