苹果营销模式获资本市场肯定

在苹果公司看来，公司除了出售手机外，更提供软件等方案，因此理应分享移动运营商的部分收入。

显然，运营商是能够接受这样的合作模式。美国的iPhone购买者中有40%是AT＆T的新客户，在纽约、旧金山等城市，iPhone更是让AT＆T网络的数据流量翻了3倍。

当然，iPhone的“饥饿式”营销策略也受到许多批评，在一些无法购买到该产品的国家滋生了多种灰色销售渠道。

中国市场成重点

2008年，苹果公司为自己制定了1000万部iPhone的全球销售目标。为了实现这一目标，苹果公司已经开始对包括日本在内的几个亚洲重点市场展开了攻击。

对于苹果公司来说，进入中国市场是其应该也必须跨出的最重要一步，而且要力争在2009年底之前实现。毕竟中移动拥有的3.5亿手机用户已经超过了美国人口的总和。

苹果公司与中国移动的谈判在“你来我往”两轮之后，就戛然而止。双方只是暂时把谈判搁置了下来，并不意味着将就此彻底分手。

因此，苹果公司与中国移动的谈判不宜搁置得过久。否则，喜欢追逐时尚年轻消费者对iPhone这只新鲜“苹果”将失去耐心。

而且中国市场与欧美市场有着太多的差异性，后者手机终端与移动运营商之间是“一对一”的绑定关系，移动运营商承担着终端定制手机销售的任务；而前者，移动运营商与手机生产商则在产业链上分属两个不同的角色。

所以，中国市场是苹果公司现在最难啃的“苹果”。因为中国移动的态度很坚决，如果苹果继续固执己见，对双方都没有好处。因此，一向以技术垄断著称的苹果，更应该学会让步和妥协。