在1月8日公布的2007年度国家科技进步奖通用获奖项目中，由企业独立承担或参与完成的占57%，获奖企业共获得发明专利189项。新华社报道认为，这说明我国企业的核心竞争力得到了进一步提高，开始成为技术创新的主体、创新投入的主体和创新成果应用的主体。

　　在科技创新的时代大潮中，我国的医药企业积极探索，勇于迎战，取得了喜人的成绩。那么，在这个过程中，他们在成功中获得了哪些经验，又从失败中得到了哪些教训，同时又面临着何种困难，期待着哪些支持呢？

　　研发投入逐年加大投入思路需更明晰

　　谈到发展，医药企业的领头人就会不约而同地提到新药的开发，因为创新研发是医药企业生存和发展的生命线。

　　而实际情况却是，新药研发是我国医药工业的软肋，企业研发投入少、创新能力弱，一直是困扰我国医药产业发展的关键问题。国家发改委《医药行业“十一五”发展指导意见》中的数据显示，2005年我国医药行业研发投入占销售收入的比重平均仅为1.02%，除个别企业在5%以上外，大部分企业的研发投入比重非常低，与发达国家8%~10%的水平相去甚远。

　　正是认识到这一点，近两年来，国内一些重视研发的医药企业在这方面的投入逐渐增加。

　　江苏正大天晴的陶惠启总裁介绍，早在2005年，该公司的研发投入就达到了销售收入的8%，目前还在不断加大投入比例，向10%靠拢。

　　同样属于研发型企业的上海复星医药近年来每年科研投入超过8000万元人民币，并且还在逐年增加，已接近销售额的7%。

　　研发投入的逐年增长当然是一件可喜的事情，但是，科研投入如何合理配置，使其发挥最大的作用？这对于我国大多数医药企业来说，还是个需要探索的难题，尚处于一个“摸着石头过河”的过程。庄辉院士就曾经以一个专家和长者的角色善意地提醒过正大天晴：增加投入不是目的，重要的是要有一个明晰的投入思路，要让投入能够有效地转化为研发的能力和实力。

　　同样位于江苏省的另一家大型制药企业，其近几年的研发投入也累计达到了10多亿元。但是，据了解，该企业在制定激励机制时，并没有考虑风险经费，企业不会给失败的项目“买单”，大大制约了科研人员的积极性。

　　“这不符合科研的规律。”陶惠启认为，“立项前期肯定要慎重，但是也要考虑到失败的可能。”他们的做法是，不仅建立研发项目评审制度、加强研前策划、设立开发奖和效益提成奖，而且从研发经费中按一定比例划出一部分费用作为研发风险基金，用于科研人员的研发风险投入。凡是由风险基金投入的研发项目不与效益考核挂钩，只结合工作内容进行工作考核。

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