中国企业社会责任榜(CSR) 630头脑风暴实录(六)

　　主持人：谢谢陈总。

　　陈琦伟：刚才几位老总谈了，介绍他们企业都做的是产品，直接对着公众服务的，消费者直接是公众的。(雅硕)呢，跟这三家企业有点不一样，(雅硕)的业务主要是做收购兼并的财务顾问和股权投资。这两块，所以我们的人数并不多，我们整个集团如果全部员工加在一起的话，也就是管理人员也就是一百五六十号人，那么我们，根据现在讨论这个主题讲的话，比如公益活动，公益活动怎么开展，我们跟我们(雅硕)整个企业管理的理念把它，试图把它结合起来，因为我们的员工都是学理比较高的，基本上都是硕士，或者是甚至以上或者是国外归来的，我们觉得很重要一点，他们在为顾客服务的时候，除了就事论事完成我这个工作以外，他有一种责任心，他能够对顾客体现出一种专业精神和附加价值，平时，我们要培养员工他对社会的爱，对亲人的爱，对朋友的爱。我们现在基本上直接的机制是这样，因为中国是一个多灾多难的国家，比如说我们对所有的员工，他们都知道公司有这样的一个理念和执行机制。比如说自己员工所在的家乡地区或者是同学朋友发生重大灾难了，我们公司就可以启动援助机制直接提供援助，我们发生过我们员工的同学，在学校就学发生重大困难，当时我们就直接提供了经济援助，我们也发生了，大概到现在为止发生了大概是三起，我们直接援助了员工所在的家乡，包括这次今年年初大雪灾，我们马上就了解一下，员工中间哪些家乡在受灾地区。比如说有在湖南郴州的，有在安徽的，他们自己家乡直接受害了，我们援助直接就到位，因为我们公司并不大，我们再通过基金会，通过慈善会再转过去，我们觉得给员工的感受性也不一样。

　　主持人：这事情是你在管，还是你们公司谁在管？

　　陈琦伟：我们是人力资源部在管，我们人力资源总监管这个事情，他平时就是统筹这个事，我们觉得这样的一个效果对员工的教育意义更大，然后去援助的时候，我们公司派代表去，然后员工自己再跟着去，员工去了以后，他这种自豪感非常强，然后他带回的信息也非常直接，那么这一次比如像四川地震，那是个非常态了，所以我们启动的赈灾力度就非常大了，原因就是我们有直接的员工受害了，包括他们这些员工的家属，受到损害了，所以这样的话，因为原来有哪个机制存在，大家直接就会体会到，我们会马上启动这个机制，提供这个援助。这个是公益性的这个方面，但是我个人感受到的，讲企业社会责任，还有更加重要的一方面，就是能够支持企业走强走久的。就是刚才大家谈到几点，我觉得石老师总结的很好，就是做好企业，做好企业，你捐钱捐的多，你作秀做的多，但是你企业自身存在很多问题，这样的企业，其实在一定意义上他对社会还有损害作用。所以我们非常鼓励在平时做企业的时候，第一我们自身的治理结构跟我们的业务运作，我们一定要注重要有长远眼光，要有专业眼光，而不要急功近利，光是为了赚钱。比如，我举一个典型例子，我们曾经有过一个客户，在中国股市上是出了最早出大丑闻的一家公司，现在提这个公司名称也问题不大，是银广夏，银广夏是90年代最早出丑闻的这样公司，这家公司当时他在出丑闻爆掉之前，他想通过其中一个渠道，就是当时我们(雅硕)在做一个中国最有发展潜力50家上市公司评选50强。他想挤进那个榜单。