突破发展瓶颈 中国制造自我救赎

　　先泰药业有限公司总经理刘文富对此感同身受，三年的时间里他将一个年亏损几千万的企业变成一个盈利几千万、行业内排名第二的企业，应用信息化管理在其中起到了非常重要的作用。“我去这个企业之后，我说我用三年的时间，使这个企业的利润翻三倍，通过今年上半年的经营来看，这个目标基本实现了。”刘文富说，运用易飞ERP进行管理，现在已经大胆放权，每天早上只看看电脑，会有更多时间考虑企业战略调整问题。

　　影响中国制造业企业的未来与发展：一个是宏观政策，国家政策；另一个是微观政策，就是企业自身的内在素质。企业内在素质，就是企业战略、组织结构、绩效管理、盈利模式、企业文化等，而信息化正是企业锻造内在素质的助推器。