2006年兽药行业及市场发展大势
2006年，市场通路费用增加，人员成本加大，医药原料价格不会很稳定。动保产品市场价格，会因市场竞争而不断下滑，利润性新品上市乏力，新品研发投入增加，不明朗的市场竞争，有增无减的成本追加，兽药的利润空间将受到打压，进一步加大了动保企业的生存压力，企业间较量，将向多要素竞争升级。管理跟不上，营销跟不上，研发跟不上，文化跟不上，品牌跟不上等等，对企业的打击程度都将是致命的。市场资源将向优势规模企业集中，兽药界两极分化趋势不可阻挡，部分毫无优势可言的企业，即使通过了认证，日子也不会太好过。
争夺经销商仍是竞争的主流。养禽业行情依然乐观，猪业复苏尚待时日。奶牛业稳步增长，但市场空隙越来越小，化药企业剂型多样化，会使市场竞争日趋激烈。
目前，动保行销领域争夺经销商仍是市场竞争焦点。业界会出现一种现象，优秀经销商为保证自己的竞争优势，实现与优秀动保企业的优势资源整合，借助优秀动保企业的资源和向大企业的优势学习，巩固与优秀规模动保企业的合作，“名品进名店，名企交名人”的现象将更加普遍。从目前征宇2005年年底合同签约率来看，大型优秀经销商流失率很低，签约数额出现大幅度增长。同战略领先，管理规范，讲求诚信，研发实力雄厚，营销领先的企业结交，以达到共赢的目的，成了经销商经营发展的策略。2005年和2006年同大型优秀动保企业结盟还有机会，2006年后，大型动保企业合作经销商队伍趋于稳定，网络趋于成熟合理，合作机会将大大减少。借力不同，谋势就会有所区别；与不同企业打交道，成长的机会也会不同。
2006年养禽业行情依然乐观，养猪业复苏尚待时日，目前动保企业一旦在某一领域（比如禽药领域）发展受限，就会涉足另一领域（比如畜药、宠物药、特养药等），形成相对意义上的多元化扩张。然而，这也会造成业界另一种现象，摊子铺大了，效益反而没上去，各领域都一般，刚摆脱一个难题，又遭遇到了另一个发展瓶颈，变得各领域都很拥挤。目前市场状况下，在策略制定上应相当慎重，不可盲目扩张，需认真评估自己的实力和竞争优势，如果在某一领域毫无竞争优势可言，胜算不大，就会毫无作为，反而会造成资源分散，甚至还会拖累起初还有些优势的项目。