打造家禽业新航母—记张洪波和他的中澳集团(山东 德州)

走进中澳集团现代化的办公大楼，迎面是一幅哥伦布航海时的轮舵仿制品。
　　但这里的舵手不是发现新大陆的哥伦布，而是荣获“2006年中国农村十大致富带头人”和“2006年大地之子年度人物”的全国工商联农业产业商会副会长、中澳集团董事长张洪波。
　　这个生于山东省德州市庆云县张桃符村的山东大汉，以哥伦布横渡大西洋的韧性、敏锐超前的悟性和诚信憨实、知恩图报的品性率领5000多名员工，把一个作坊式的养殖场发展成为拥有12亿元资产的农业产业化国家重点龙头企业、国家扶贫重点龙头企业、中国肉类食品行业50强企业、中国畜禽屠宰百家优势企业。与此同时，这个以肉鸭育种、养殖和加工为主的大型集团企业，肉鸭存栏和年加工量达到5000万只，居全国第一。据业内人士说，北京市场上10只鸭子里面有3只是中澳的。
　　企业发展的同时，也带动了百万农民走上了致富之路。其成功的经验被评为联合国扶贫开发案例，向全世界推广。
　　张洪波正驾驶着中澳集团这艘“巨轮”，在国际化的商海大潮中搏击前行……

　　中澳历程———养殖起家能人效应
　　作为民营股份制企业的中澳集团，中澳的历程说到底就是当家人张洪波的历程。作为拥有12亿元资产的中澳集团的董事长，张洪波起步时与大部分贫困的农民一样，“穷得叮当响”。
　　张洪波生在庆云县庆云镇张桃符村一个普通农家，高中毕业后，他种过地，打过工，办过养殖场，几乎所有农民干过的活他都干过。因此，他深知农民的艰辛和稼穑的艰难，农民勤劳、善良、坚韧和吃苦的天性在他身上得以传承光大。
　　当年，读完高三，张洪波顺利地拿到了大学录取通知书，但是因为家里穷，无法供他继续读书，他只好回到了自己的村子。
　　“那时候的梦想就是富起来，成为万元户。”张洪波说。对于那时候的他而言，谈理想已经变得奢侈，穷人家的孩子惟一的想法就是挣钱，摆脱贫困。可在当时的情况下，要想挣点钱太难了。窝在家里不行，一辈子种地没出息，惟一的出路就是出外打工。但在20年前，能走出村子，到外地打工也是需要非凡胆量的。
　　外表憨实、不善言谈的张洪波坦承自己其实是个很有胆量的人，他说：“这一点，对做企业很关键。”
　　于是，张洪波只身闯天津打工。那时，他去打工并不是想找个工厂拿点儿工资，而是想学点真本事，找项目，学技术。不到20岁的张洪波盘算来盘算去，最后选择了在一家养鸡场当工人。
　　他在那家养鸡场干了将近三个月，边干边学习养鸡技术，当张洪波觉得学得差不多了，便准备打道回府。待结算工资时，张洪波做出了一个惊人的举动，他提出不要工资，满脸诧异的老板问他要什么，他请求老板用300只鸡苗顶替他的工资。养殖场老板非常佩服这个年轻人的胆识，痛快地答应了他的请求。于是，张洪波带着300只鸡苗回到了家乡庆云，开始了自己的养殖生涯。
　　但事情并不像他想像得那么顺利，周围没有一个人支持他。父亲泼冷水说：“不知道你瞎折腾什么，咱们村祖辈上从还没听说谁家靠养鸡挣钱呢！”但张洪波已下定了决心，他顶着压力开始艰难的养鸡历程。
　　期间，由于防疫技术不过关，他的肉鸡遭遇了“全军覆没”。
　　但是，开弓没有回头箭，惨痛的失败没有打倒他。他买来一些有关养鸡技术的书籍，刻苦研读，多次参加技术培训、考试。不仅掌握了一整套养殖技术，还取得了畜牧师的资格证书。
　　创业的艰难磨练了这个永不服输的汉子，张洪波是个想干事、想成就大事的人。到1997年，他的养鸡场已经颇具规模，在场里正常上班的员工有130多人，成了当地远近闻名的致富状元。在他的带动下，附近村庄有1000多户农民成了养鸡专业户。那一年，张洪波被评为“德州市农村科技大王”。
　　张洪波的成功也带动了全县的养鸡热潮。庆云县政府为了调动农民养鸡致富的积极性，特意在县城南大门立起了一座数十米的大公鸡雕像。
　　当时县里有一个国有企业———康源集团良种肉鸡加工厂，由于经营不善，到1998年，基本处于停产半停产状态，很多厂房设备闲置，濒临破产。正急于扩大养殖规模的张洪波动起了这个厂子的脑子。