农夫温氏：十年百亿

　　本报记者 王晶

　　1月30日，《中共中央国务院关于切实加强农业基础建设进一步促进农业发展农民增收的若干意见》正式发布，是为2008年中央一号文件。自2003年12月30日到如今，国务院已经连续发布了5个与“三农”相关的一号文件。

　　在2007年年底，接受本报采访时，新希望集团董事长刘永好曾从“政策利好”和行业发展周期的角度表示：“三十年河东，三十年河西，农业将再次进入黄金发展时期。”

　　不过，从海纳基金的合伙人投资人角度看，农业天然存在“缺陷”——难于扩张。核心聚焦于农业产业链的公司，其扩张往往会受制于土地等不可再生资源的有限性。在张浩看来，“如何突破资源瓶颈，并生产和提供大众消费品”的公司，才能散发吸引资本的“价值荷尔蒙”。

　　通过将散落的农户组织起来，形成合力。起家于粤西北山区的广东温氏食品集团，突破资源瓶颈，通过相关性多元化和区域延伸扩张，在2007年，通过养鸡、养猪两项主要业务，实现117亿营业额，而十年前，它的营业额不过10亿。

　　这其中，值得关注的是：1、在快速发展过程，温氏如何组织大量低效率、小规模的农户如何参与产业化竞争？如何发挥“散户小车间”形成的农业合作组织的效力？2、进入百亿级企业俱乐部后，这家拥有“宽泛”所有者的公司，如何实践公司治理和风险管控？(黄晨霞)

　　李玉桂又撕下一张日历。这天离交货只有两天。

　　他掰了一下手指头：把养足60天的10000只鸡交给广东温氏食品集团(下文简称“温氏集团”)，由此，他能赚到17600元。他是温氏集团所属的桂林分公司的养殖户。像这样的合作养殖农户，温氏在全国共拥有36500多户。

　　借助这些“散户”的力量，总部位于广东云浮的温氏集团，去年上市肉鸡5.3亿只，养鸡规模已经位于亚洲第一、全球前五名的行列，2007年集团的销售收入达117亿元。而十年前，这家公司的收入仅为10亿元。

　　于1986年就开始摸索的“公司+农户”的新型合作组织模式，温氏集团将其复制到全国的各家分公司，并延伸到后期多元化进入的养猪业、养牛业及养鸭业。2007年底开始，蔬菜种植业也成为了其探索的一部分。比起同样是大农业集团，但涉足金融、房地产行业的新希望集团，温鹏程主导的温氏集团“万变不离其宗”，始终围绕着农牧业展开布局。

　　1983年创立，温氏集团现已发展成为一个拥有10大业务体系，以养鸡、养猪业为主，以养牛、养鸭、蔬菜为辅，以动物保健品、食品加工、有机肥业、粮食贸易、农牧设备为产业链配套的现代农牧企业集团，其旗下的两家公司正在酝酿上市。