山东德州中澳模式：农业产业化的新探索

    模式的直接效果是提高了农业生产的集约化。一个鸭棚，集中了农村的人力、土地资源，企业的资金、技术、市场资源，产出了比传统经营模式高得多的效益。鸭农刘学斌给我们算了一笔账："一个鸭棚占地二亩，如果是种庄稼，一年毛收入最多三四千元。一棚鸭子一年下来纯收入最低20000元。"

    模式之所以成功的重要保证是龙头企业的管理创新、服务创新。公司把鸭农的困难变成改进管理与服务的契机，借助"发现问题--反馈信息--解决问题--改进工作"的机制，实现了管理精细化、服务保姆化。以前，鸭农向中澳公司出售成品鸭，需邀请亲朋帮着把鸭子抓到鸭笼里，由于不够专业，既费时又很容易把鸭子抓伤，而伤残鸭的收购价格特别低，鸭农还需花一二百元招待帮忙的亲朋，利益受到多重损失，而公司由于鸭子伤残率高也受到损失。针对这一情况，公司创造性地组织了几支专业抓鸭队，免费为鸭农抓鸭子，抓一棚鸭子用时由一个半小时降到半小时，产品合格率由88%提高到98%。因鸭子合格率提高，公司在付出抓鸭队的各种成本后，每年还可增收500万元，并帮助一部分青壮年就业增收，一举多得。

    一艘在万船竞进中始终领先一个身位的巨轮，抗风迎浪，承载起众多的寄托和期望

    4月17日，我们采访集团负责人。问道："中澳集团作为龙头企业，实际上代农民担起了风险。万一你们经营不下去了，鸭农们不就破产了吗？"一位副总回答说："只有倒下的企业，没有倒下的行业。只要我们始终走在行业前列，就不会倒下，农民的利益也就有保障。"

    中澳集团积极探寻建设百年名企的路径，打造最能抗风浪的禽业航母。

    敢为人先，勇于创新，总要比别人领先半步。他们把今年设为制度年，成立三个制度部，创新各种工作流程、规范、操作模式。在禽流感未爆发前，就对应对措施进行了提前谋划，把防疫作为企业的生命，实行最严格的防疫制度，结果在禽流感击倒一大批竞争对手时，中澳却乘机崛起，把危机变成机遇。在国家正式推出农业保险前，中澳就提前为鸭农投保。在很多企业对争取"全国农业产业化龙头企业"视为畏途或根本没有意识时，中澳人就锲而不舍地跑部进京，靠着一股子韧劲和拼劲，终获成功，成为我市各县市区中第一个夺得这一称号的企业，赢得了与大企业合作的资本与底气。目前，与中澳合作生产饲料的东方希望集团、加工羽绒产品的浙江三弘集团都是国内同行业的前三名。