中国农药企业“到了最危险的时候”?

　　可以说环保问题在一定程度上改变了中国农药企业现在的格局，其配合着十七大科学发展观的精神和国际食品安全问题，一轮又一轮升级，成为了农药企业发展的命门。

　　内部整合迹象出现

　　除上述农药行业外部因素外，农药行业自身也已出现整合迹象：

　　（1）生产企业方面市场竞争过度。3000多家农药生产企业，分食国内300--400亿的市场蛋糕，竞争惨不忍睹。货款赊销严重，原材料涨价，国家货币从紧，必然造成资金链断裂，经营困难。再加上政府加大宏观调控力度的产业政策，将导致大批生产企业出局。

　　（2）国内已出现了大的龙头企业。1000余人的销售队伍，下沉乡村终端，这必然会改变现有的营销格局，市场占有率将大幅提升，行业集中整合速度在加快。

　　（3）流通环节也出现了产业集中信号。南方几个省份集中度加大，出现了年销售额突破5000万甚至亿元大关的经销商，他们实行公司化运作，规模经营，逐渐由区域走向全国。与此同时，还出现了一批颇有影响力的农资连销店，区域市场表现有声有色，燎原之势令人称道。

　　其他行业前车之鉴

　　从其它行业的发展轨迹，我们也能看出农药行业洗牌时期的到来：

　　家电行业由上世纪90年代初的200家，发展到目前基本上只有长虹、TCL、康佳、创维四家；方便面行业由几十家，到现在4家寡头占据垄断位置，其余生存举步维艰；啤酒行业亦是如此，经过十几年的整合，由高峰期的几百家到今日青啤、燕京、华润牢牢占据前三名位置，剩下的厂家要么被收编，要么投诚。

　　国外企业发展也不例外，美国汽车业20世纪初有上千家企业，经过不断整合，目前只剩下3大家。

　　种种现象显示中国农药行业似乎已遭遇20世纪80年代以来最严酷的寒冬，内外交困，危机四伏。上至国家的政策环境，下至末端的食品安全；内由行业本身的发展规律，外由其它行业的佐证，一切似乎都预示着农药行业“洗牌”、“拐点”时期的到来。

　　看医药行业潮起潮落！

　　农药行业按使用对象划归为农资领域，而计划经济时期属生产资料经营，简称农资。现在有叫农化类，也有叫农资类，而按其特性和生产工艺应当属精细化工。按国际流行的工商分类，属于第五类的药大类，即含医药、兽药、农药等。

　　其实，从政府管理方式上看医药和农药，二者极其相似：都需要审批，都需要登记，都要三证号齐全；都有通用名、商品名，都有用商标作为产品名称的现象。唯一有差异的地方是从产品到消费者的途径，医药产品到患者中间有大夫这个桥梁（OTC类则没有这一差别）。农药类在西方某些国家也有严格的管理制度，不像中国等同于一般消费品，而是要由专门的技术人员指导使用。