兽药业靠产品创新才有未来—惠中“创新”模式带给行业的启示

　　 目前我国新兽药研发的优秀人才大都集中在大专院校、科研院所，应鼓励大专院校、科研院所中的优秀人才逐步进入强势企业，使企业真正成为研发的主体。否则，随着国外医药大公司研发机构的大举进入，大量优秀人才势必会进入条件优越的国外公司，将使我国兽药企业人才紧缺的状况更加捉襟见肘。

　　 二、走“跟随和仿制”之路。

　　 国内实际状况决定了兽药研发不可能从仿制一步跨越到自主创新，从以仿制为主到自主创新的关键一步是仿创结合。

　　 农业部兽医局药政药械处秦德超处长指出，国外研发一个新兽药产品，动辄就是十几年、十几亿美元的投入，有上千名博士、硕士做研究工作。国内兽药产业从现实出发，走一个跟随和模仿战略是无可厚非的，比如国外新药出来后，几年后国内就可以仿制，这不是侵犯知识产权的行为，药品作为涉及国计民生的商品是允许采取跟随战略的。秦德超建议，由于一类新兽药的研发太难，国内兽药企业可在二、三类新兽药上搞跟随战略，仿造国外产品。

　　三、坚持自主创新，但不要“闭门造车”，学会整合社会资源。

　　当前国内产品研发的主体已从科研教学单位转到企业上来，国家在产品立项和资金配套方面给予了企业更多的支持和空间。

　　洛阳普莱柯生物工程有限公司总经理孙进忠认为，提倡自主创新，不是要求企业“闭门造车”，兽药企业更须和国外科研机构及国内科研院校加强交流合作。无论是从国外引进来，还是国外专家协助完成，只要企业有自主知识产权，这就是自主创新。

    　 普莱柯公司多个填补国内空白的禽用疫苗研制成功，就是企业积极吸纳国内外大学、科研院所的优秀成果，通过谈判和协商，为己所用，整合社会资源的成果。

　　　　(齐鲁牧业报　吴洋）