养猪抱成团 效益尤喜人——记江西新干县裕农生猪养殖专业合作社

    新干县裕农生猪养殖专业合作社是2007年11月注册成立的。目前，该社社员由7名发展到12名，其中7户母猪养殖户、4户商品猪大户和1户贩运大户。合作社11户养殖户，现存栏良种母猪900余头。成社以来，出栏生猪1万余头，出售仔猪7000余头，养殖纯收入超过600万元。

    科学技术撑大发展空间

    有人说：养猪如炒股，风险时时有。如何应对生猪市场不断变化的风险、解决养殖户多赚少赔的难题，是新干县裕农生猪养殖专业合作社理事长唐建新和副理事长郑建新考虑最多的问题。优良种猪能够在同等的条件下卖个好价钱，新技术的掌握能够减少疫病提前育成出栏减少养殖成本，是他们各自在养殖过程中总结出来的经验。

    合作社成立以来，他们紧紧围绕增产增收的目标，为社员聘请了南昌宏昌伦景亮博士作为技术顾问，带领社员积极引进新品种，推广标准化猪舍建设技术、种猪优化组合沙土配种技术、枯草芽孢杆菌添加剂应用技术和高热病防控等无公害养殖新技术，所有栏舍都严格按照标准化要求进行规化，场场达到雨污分离、三级沉淀等环保要求。品种的优良、新技术的掌握大大减少了养猪过程中的风险，养猪效益的提高使社员养猪积极性递增，目前该社5户社员正在兴建栏舍准备扩繁增养。

    集中采购 缩减饲养成本

    精打细算，是每个行业成功增收的根本。在市场原料价一路上扬的情况下，如何将养殖饲养成本降到最低，以少投入转多收入，也是一直观困扰该社理事长唐建新和副理事长郑建新的难题。每个月的头个周末他们都要组织社员聚在一起，商讨一些具体事宜，对社员的养殖情况以及生猪市场变化进行分析，并且集思广益，提高社员在市场竟争中的能力。集中采购、节省开支是他们最为有效的对策。

    该社副理事长郑建新平时只要有空闲就会上网查寻信息，寻找商家，最终找到了一条对玉米、豆粕等养殖原料采取集中采购、低存高清、互相调剂的办法，并指派专人负责市场调查、收集最新信息，避免原料价格波动给社员带来经济损失。另外，该合作社还采取统一饲养管理模式，积极参加各厂家组织的促销培训学习，这样既可以学到先进技术和管理方法，又可以借机对社员们需要的疫苗、兽药、预混料等商品，集中向经销商或厂家订购，量多价优，降低成本。据估计，集中采购可以直接为社员节约成本40元/头。