飞利浦 高级 经理 内部 培训 资料
管理高尔夫实战训练〖管理高尔夫实战训练－向下管理〗教战守策
A
1、主管应如何「处理环绕自己周围的耳语是非」？ 2、主管应如何「处理部属的过失行为」？ 3、主管应如何「处理部属的特别请求」？ 4、主管应如何「处理部属请调其他部门,及士气低落的问题」？ 5、主管应如何「执行一项新政策」？ 6、主管应如何「赞美部属或处理其他部属的情绪问题」？ 7、主管应如何「处理员工出勤不良的情形」？ 8、主管应如何「处理部属扭曲政策,滥用德意的行为」？ 9、主管应如何「处理严重问题员工」？ 10、主管应如何「处理上司对自己单位人事安排的要求」？B1、主管应如何「辅导新进人员并协调新旧人员的冲突」？
2、主管应如何「处理部属热心其他活动而忽略工作的情形」？
3、主管应如何「运用绩效评估,处理部属消极,不合作的情况」？
4、主管应如何「处理部属的加班情行」？
5、主管应如何「处理部属不愿加班情形」？
6、主管应如何「处理部属公出时的职务代理问题」？
7、主管应如何「面对固执己见的部属」？
8、主管应如何「处理上司调派自己部属工作的情况」？
9、主管应如何「处理个性刚烈的部属」？
10、主管应如何「处理单位绩优的选拔事宜」？
〖管理高尔夫实战训练－向上管理〗教战守策
1、主管应如何「面对越级指挥的上司」？
2、主管应如何「在上司发言后补充意见」？
3、主管应如何「面对上司与上司的上司之间的冲突」？
4、主管应如何「面对吹毛求疵的上司」？
5、主管应如何「面对外行领导的上司」？
6、主管应如何「面对与上司意见冲突」？
7、主管应如何「代理上司的职务」？
8、主管应如何「给上司建议案或报告书」？
9、主管应如何「面对好大喜功的上司」？
10、主管应如何「面对上司决策错误而导致损失」？
附件为飞利浦 高级 经理 内部 培训 资料，ppt文档，完整版
附件: 您所在的用户组无法下载或查看附件
无法下载附件？说明您没有登录论坛，如果您对此内容感兴趣，请点击这里 登录 ，没有注册的用户请点击这里 注册 。
gmp8 最后编辑于 2007-05-04 21:29:28
