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    <title>半日谈 - 企业管理资料下载</title>
    <link>http://www.gmp8.com/bbs/showforum-14.aspx</link>
    <description>Latest 20 threads</description>
    <copyright>Copyright (c) 半日谈</copyright>
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    <pubDate>Sun, 23 Nov 2008 00:01:17 GMT</pubDate>
    <ttl>180</ttl>
    <item>
      <title>如何进行市场调查</title>
      <description><![CDATA[市场调查工作必须有计划、有步骤地进行，以防止调查的盲目性。一般说来，市场调查可分为四个阶段：调查前的准备阶段、正式调查阶段、综合分析资料阶段和提出调查报告阶段。

一、调查前的准备阶段。
二、正式调查阶段。
三、综合分析整理资料阶段。
四、提出调查报告阶段。

5


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      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1989.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 03 May 2007 00:30:13 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>联想 业绩 管理 与 人才 激励 ppt文档</title>
      <description><![CDATA[联想
业绩管理与人才激励
联想集团IT系统服务事业部
2001年11月02日
培训提纲
联想管理体系简介 
联想岗位责任体系
联想目标分解与业绩管理
联想工薪福利体系
联想企业文化与人才激励
企业成功要素联想管理体系屋顶图联想木桶理论联想管理三要素文化理念.......




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      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2237.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 20 Dec 2007 09:38:05 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>麦当劳员工手册.doc-1997年1月版</title>
      <description><![CDATA[总经理致欢迎辞
----------------------------------

各位亲爱的伙伴：
    你好！
    欢迎你加入麦当劳并将其作为你的事业。麦当劳公司作为全球性的快餐连锁集团，有其独特的经营、管理方式。自1955年第一家麦当劳餐厅在美国开业以来，目前全世界已有100多个国家开设有2万多家麦当劳餐厅。麦当劳公司成为全球最成功的快餐集团。其之所以如此成功，不只因其始]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2154.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 20 Sep 2007 13:04:35 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经销商完全手册-魏庆.doc</title>
      <description><![CDATA[《经销商完全手册》
魏庆




第一章：经销商重塑市场定位
话题一、经销商到底是不是搬运工
在大多数企业的新品上市计划中，通路促销是必不可少的主要内容， 怎样在上市之初充分调动经销商和各级批发商的经销意愿成了产品能否 上市成功的关键之着。
考查一下国内制造商的销售费用会发现，企业每年投入于通路的促销 费用(进货奖励、价格折扣、返利等)远远高于企业对消费者的促销投入， 厂家一再让]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2277.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Mon, 11 Feb 2008 22:05:43 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[营销]销售-业务员-教材-可珍藏版.doc</title>
      <description><![CDATA[《业务员教材》对销售做了系统的分析，对于初入销售或有志于加入销售队伍的人是一份十分难得的学习教材。同样，对销售精英也很有启发。本教材共152页，doc格式。

《业务员教材》专题一：销售是什么

销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售影响您的每一刻。本篇过后，关于销售的新认识有助于您开发和应用新的技能，并且取得最大的收获。

《业务员教材》专题二：销售技能能为您]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2016.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Sun, 03 Jun 2007 01:33:19 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>经理-做什么样的-管理者</title>
      <description><![CDATA[应该在服务行业实行一种什么样的管理？从这个行业的实践来看，有些管理者对管理的非常严，严的使人觉得一点人情味都没有；另一些管理者，又管理的太松，以至整个部门显得松松垮垮。显然，这两种管理，都是不可取的。这两种管理者，都不可能把员工关系处理的很好。都不可能让员工为客人提供高效而又富有人情味的服务。
与这两种管理不同的，是一种高效而又富有人情味的，即“严”与“爱”相结合的管理。只有实行这种管理才是处理]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1997.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Tue, 08 May 2007 16:52:28 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>孙子兵法的思维导图</title>
      <description><![CDATA[学习孙子兵法的思维导图，很实用。简明易懂，关键点清晰，是管理者不可多得的参考资料。

24]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2316.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Tue, 11 Mar 2008 00:15:10 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>孙子兵法的思维导图</title>
      <description><![CDATA[
学习孙子兵法的思维导图，很实用。简明易懂，关键点清晰，是管理者不可多得的资料。]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2315.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>蓝天纱布</author>
      <pubDate>Tue, 11 Mar 2008 00:11:00 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>麦肯锡-实达集团-建立高绩效的 市场营销 及 销售组织体系</title>
      <description><![CDATA[本项目的范围及主要成果

项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之相关的主要工作程序和业绩管理体系

项目范围

1、设计最优的市场营销及销售体系组织结构
2、制订市场营销和销售的主要工作程序
3、设计市场营销及销售组织结构的业绩管理体系

具体成果

1、市场营销及销售体系架构
2、市场营销及销售体系内部协调运作的界面和程序
]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2007.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Sat, 19 May 2007 23:42:30 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>招聘-管理-如何看人不走眼</title>
      <description><![CDATA[竞业避止与反跳槽攻略招聘规划流程结构化面试实战技巧诺基亚员工心里测评方法员工离职232原则诺基亚经理指南创建多元文化队伍诺基亚留人、用人艺术员工授权技巧员工冲突管理及离职管理员工发展与职业生涯规划 
附件内容为 招聘-管理-如何看人不走眼，完整版，格式为pts幻灯。

15
 
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      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2014.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Sat, 02 Jun 2007 00:42:42 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[营销]营销十招[IT版]</title>
      <description><![CDATA[营销十招 
这年头，用户想大屏，想大硬盘，大降价；厂家想大客户，大市场；说实话，渠道怎么会不想大推销大单呢？一笔生意怎样才大的起来？好办，卖一集装箱货柜的1.8GHz奔4。这当然是大单，而且是顶大顶大的单。不过，这样的好事，就算PC新王Dell，一年也难遇到一次。时下硬件的油水大家心中都有数，硬件走的再多，订单不一定大的起来。欲在日常的经营中把单做大，得往系统集成和解决方案上靠。这里献计十招，帮]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2129.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 06 Sep 2007 19:14:52 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>破解“价格高”和“不赚钱”的难题</title>
      <description><![CDATA[如果你是一名市场总监、销售总监，或者是总经理，你会发现本公司销售人员回来说得最多的有两句话，一句就是：“客户说我们的价格太高！”另一句就是：“客户说卖我们的产品不赚钱！”  

　　我发现销售管理者和总经理面对“价格高”和“不赚钱”两大营销难题常常采取的办法是采取促销、返利或降价等措施，但是，又发现即使反复采取这些措施后，销售人员回来说得最多的还是这两句话，是乎“价格高”和“不赚钱”两大营销难]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2010.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>穆易。天禅</author>
      <pubDate>Thu, 24 May 2007 15:44:29 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>兽药业务员：找不到原因，那么就代表着不成熟。</title>
      <description><![CDATA[有的业务员一直在问：不知道是什么原因，总是业绩不佳！看到这个问题真的很为你悲哀，起码我个人觉得你目前连分析问题的能力已经都没有了，变相的说你是一位并不成熟的业务员。笔者发表自己的看法希望能够给你找回一些记忆：

 

1.       销售量差是因为公司的产品质量？价格？还是返款政策？还是培训机会？

2.       经销商的不融洽还是经销商的要求高？

3.       自己本]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2011.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>穆易。天禅</author>
      <pubDate>Thu, 24 May 2007 15:45:08 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理.rar</title>
      <description><![CDATA[无论你是谁，管理执行者还是市场执行人员，时间管理的重要性都不容忽视，麦肯锡提出了自己的见解和对应的解决办法，详细内容请登录下载附件查看。

以下是ppt的内容梗概：

时间管理一、时间管理 的 重要性
二、影响 时间生产率 的 障碍 
三、时间自然法则
四、时光大盗 呈现 
五、时间管理系统天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2063.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Sat, 04 Aug 2007 12:59:03 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>破解“价格高”和“不赚钱”的难题</title>
      <description><![CDATA[如果你是一名市场总监、销售总监，或者是总经理，你会发现本公司销售人员回来说得最多的有两句话，一句就是：“客户说我们的价格太高！”另一句就是：“客户说卖我们的产品不赚钱！”  

　　我发现销售管理者和总经理面对“价格高”和“不赚钱”两大营销难题常常采取的办法是采取促销、返利或降价等措施，但是，又发现即使反复采取这些措施后，销售人员回来说得最多的还是这两句话，是乎“价格高”和“不赚钱”两大营销难]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2009.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>穆易。天禅</author>
      <pubDate>Thu, 24 May 2007 15:03:27 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华为-能力训练-演讲培训.doc</title>
      <description><![CDATA[华为演讲培训
课程时数：授课：3.5小时，演练：3小时 
　　授课方式：讲演、小组研讨、演练 
　　必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板 
　　 演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表 
　　课程简介 
　　 本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的，分为授课和演练两部分。通过对听众的分析，真正做到了解听众所需，进而全面介绍演讲前的准备]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-2000.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Wed, 09 May 2007 22:27:54 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>[電子書][管理][技巧]时间 管理 培训-(华为).doc</title>
      <description><![CDATA[课程时数：3．5小时 
课程简介: 本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。 
培训目标: 
　 学完本课程后，学员能够达到： 
在今后的工作中减少浪费时间现象 学会正确的时间分配并充分有效地利用时间 
学会制定SMART的工作目标 
掌握制定有效工作计划的方法和过程]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1999.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Wed, 09 May 2007 22:20:12 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>管理-人力资源-绩效-工作评价-案例-韩国LG公司员工评价制度.ppt</title>
      <description><![CDATA[
员工评价制度
PERSONAL PERFOMANCE APPRAISAL
——致力于业绩的持续改进 
INCRESING PRODUCTIVITY THROUGH PERFORMANCE APPRAISAL


■员工评价制度图示………………………………………………………………1 
■员工绩效评价制度…………………………………………………………………2 
■公司职级体系…………]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1995.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Fri, 04 May 2007 21:16:07 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>沃尔玛：细节的成功(推荐)</title>
      <description><![CDATA[沃尔玛：细节的成功(推荐)

编注：
最近沃马特成为“财富500强”之首引起了世人的瞩目。对于沃马特的成功，不同的人有不同的说法，有人认为是战略上的成功，有人认为是信息技术的应用，甚至有人认为是运气。 我相信：任何一家企业的成功都是一个系统的成功，是由无数细节协调一致堆积起来的有机的系统的成功。这篇文章是刊发在《新财经》上的“中国员工亲历沃尔玛”为我们揭示了沃尔玛的另一面：细节制胜。 特此转]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1994.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 03 May 2007 02:54:44 GMT</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>当今 市场 最 具 生命力 的 五种 营销 方式.技书</title>
      <description><![CDATA[“绿色营销”：树良好形象，作“长寿”企业

保护地球生态环境已远非环境保护部门一家所能奏效的，它必须成为各个部门、特别是可能给地球带来直接影响的企业的重要职责。企业，作为与地球息息相关的法人，必须坚定不移地承担起保护地球生态环境的社会责任，自觉地、及时地以“绿色营销”观念来指导企业的营销活动，提高企业营销的社会效益..........

整合营销：企业营销新理念 



整合营销是]]></description>
      <link>http://www.gmp8.com/bbs/showtopic-1993.aspx</link>
      <category>企业管理资料下载</category>
      <author>sofans</author>
      <pubDate>Thu, 03 May 2007 02:36:24 GMT</pubDate>
    </item>
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